MSC荣耀号于2019年下水，赛程赛开生冠是MSC地中海邮轮斥巨资打造的传奇级邮轮，赛程赛开生冠不仅代表了全舰队的最高品质和标准，还是2024年整个亚洲吨位最大、技术最为先进的大型豪华邮轮。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，出炉不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。月12月那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

日日产尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。小组同行交流帮助他形成了正确的参照系。一个项目拖的时间越长，赛程赛开生冠不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

其实，出炉并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，月12月最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，月12月这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，日日产根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

相反，小组建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，赛程赛开生冠政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，赛程赛开生冠同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

卡尼曼强调，出炉需要用参照系来替代个人的主观估计。真正想要让大项目按时、月12月按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

准备是安全港，日日产花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。摘要：小组为什么许多大项目，小组无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。